为提高产品品质，别人在忙着庆祝2014年马年元旦时，他带领工程师团队在德国忙碌着考察设备；当今年一季度部分企业订单形势不容乐观而心力交瘁时，他却为企业订单太多、产能不够而忧心忡忡。从2008年带领企业战略转型，品牌聚力到2014年硕果累累。他，就是山东宏力异型钢管有限公司总经理刘洁。创新求变——科技发展树品牌面对当前国内外市场竞争和资源环境约束加剧的新情况，传统的机械产品竞争优势正在逐步减弱，培育新的竞争优势迫在眉睫，提升产品品质、培育知名品牌是塑造新竞争优势的重要途径。在参与市场竞争的过程中，刘洁深刻认识到，企业要发展，必须依靠良好的信誉、过硬的质量品质才能在同类产品中打造过硬的品牌。为此，从2008年担任总经理以来，他在加强企业质量管理方面进行了不懈的努力和探索，并对企业发展进行了长期规划。质量是企业的生命，品牌是企业的形象和信誉。质量强企，根本在于落实企业主体责任。提高产品质量，主体在企业；质量出问题，根子也在企业。为确保产品质量，刘洁从“严”做起。一是严把原材料购入关，从知名厂家采购合格的国标原料产品。二是严挑设备。在前几年投入巨资引进日本400×16方管二次成型机组、丹麦BAB辊底式连续热处理炉、上海华芸三辊立式矫直机等高端设备的基础上，为进一步淘汰落后设备，提高产品品质，2013年圣诞节，他带领着工程师团队在德国不畏严寒，在异国他乡的节日中，反复往来于德国几个城市。不厌其烦找设备厂家，全面仔细地斟酌比较。在他的努力下，新的设备在今年1月份全部按装调试完毕，生产的高品质产品受到了客户卡特彼勒等的赞誉。三是严格人员管理。为建立一支高水平的技术团队，他先后聘请山东省机械设计院8位专家为产品研发技术顾问，企业内部由生产经验丰富的5名工艺技师组成技术研发核心，录用专本科学历35人，形成了专家、技师、工程师、高等专业人员优化搭配格局，为产品研发、生产、质控提供了可靠保障。四是严格检测。他在工厂的生产过程中设置了多道检验工序，在各个环节对产品进行多次、全面的检验，以保证产品能够“零缺陷”出厂。由于产品起点高，质量稳定，企业顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证；公司现拥有先进的钢管及机加工装配生产线万吨，完全满足不同层次的客户需求；与国内的福田雷沃、江苏沃得、江淮汽车、南车四方机车等大型企业建立长期稳定的伙伴战略关系；国外客户有美国卡特彼勒、法国法维莱、丹麦康潘、西班牙铂西艾等著名跨国企业。目前，公司各项业务发展稳健迅速，成为华北地区初具规模的异型钢管生产基地。夯实管理——企业发展的命脉“专业打造品质，真诚值得信赖。视质量可靠为生命，以顾客满意为己任。”在带领企业发展的过程中，刘洁坚持认为产品等于人品。在现代的商业活动中，人才的作用越来越重要，尤其是专业型人才。但是随着企业的发展，企业人员的管理成了困扰他的心结。如何发挥人才的特长，留住人才，并始终把人才聚集在自己身边同心同德创大业，考验着企业的这位少帅。实践反复证明，科学的管理运作机制是保证企业整体管理效率的基础。在实际管理中，他意识到制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。他坚持以人为本，群策群力，从公司内部入手，针对原先工作中的诸多弊病和漏洞，对不适应企业发展的体制、机制进行了大刀阔斧的革新江南·体育(JN SPORTS)官方网站，逐渐形成了一整套比较完备、符合实际、易于操作的规章制度体系。他在管理上推行民主化、科学化，重新修订和完善了各类管理制度，使各项工作始终做到有法可依、有章可循。他坚持实行程序化管理，杜绝和避免了工作的随意性和人情化，同时又提高了工作效率。在加强制度建设的同时，刘洁又不断完善和加大考核奖罚力度，将目标责任制考核工作深入到企业工作的全过程。他在企业推行目标考核责任制等一系列责任制度，使目标考核工作深入到生产、经营、管理等各个方面，做到了有奖有罚，覆盖了公司高管、中层干部、一线职工，达到了全员考核的目的，形成“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的喜人局面。通过一系列得力措施的施行，企业干部员工的思想观念发生了根本转变，企业管理走向了科学化和规范化。蓝图已经描绘，东方正露曙光。刘洁和他的企业将继续保持火热的创业激情，进一步解放思想、更新观念，不断提高企业综合竞争力，努力做专、做精、做强，在这舞台上开创一片属于自己的天地！（王凤）