【编者按】近期，湘潭钢铁集团有限公司党委召开了基层党支部“五化”建设工作推进会，四个基层党支部负责人作了经验交流，他们的做法值得借鉴。现将发言材料予以刊发，希望大家相互学习，加大党支部“五化”建设推进力度，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，以高质量党建引领企业高质量发展。
五米宽厚板厂轧钢车间现有职工111人，其中党员31人，下设3个党小组。近年来，车间党支部在厂党委的领导下，积极推行“五化”建设管理，不断夯实党建基础工作，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。特别是公司中标“超级工程”港珠澳大桥用钢以来，面对设计使用年限为120年，外观要求无缺陷、无修磨，不平度在2毫米以内的严格要求，为生产出经得起历史检验的超级工程的用钢，车间全体党员带头精益求精、攻坚克难，供应港珠澳大桥的钢板出厂合格率超过99%，受到了港珠澳大桥管理局高度认可，既展现了公司强大的制造能力和定制化生产能力，又体现了车间党员在党支部“五化”建设中的先锋模范作用。
抓好“五化”建设，首先要抓好党支部的自身建设，这就要从党支部组织建设抓起，通过规范组织建设，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提升支部“五化”建设整体水平。一是夯实支部基础。车间党支部对照党组织工作绩效考评办法，结合支部工作实际，完善各项工作制度，做到具体工作有目标、有措施、有时限、有考核、有总结，确保了支部工作有序开展；建立健全了支部工作制度，编制下发了11项组织生活制度，促使党建工作与生产工作同步安排、同步推进、同步检查、同步考核。二是强化党性教育。通过坚持“三会一课”，民主生活会等丰富多彩的主题党日活动，进一步坚定了党员的理想信念和先锋模范作用。由于五米轧机与控制为新上的设备和工艺，近一两年来参观考察的来宾非常多，现场虽然搞了一些亮化工程，但仍有很多卫生死角、难点。车间支部以主题党日活动为载体开展专项清扫活动，充分展现了党员们不怕脏、不怕苦、不怕累的精神风貌，用实际行动营造出干净、整洁的工作环境，强化了党性教育。三是规范阵地建设。车间支部按照标准设置了党务公开栏、党员风采栏，做到了党员责任区承诺指标、绩效指标上墙，达到了阵地建设的“六有”标准。在这样的阵地上、场所内组织“三会一课”、民主评议党员、组织生活会、入党宣誓等党内组织生活和活动，不仅仪式感、组织感强，也促使参加组织生活和党内活动的同志们迅速进入严肃庄重的氛围，意识到自己的责任、使命与担当。
党员积分管理是“五化”建设管理服务精细化中提升党员日常管理规范化、科学化的有效途径，也是有效地发挥员先锋模范作用的具体措施。车间党支部在党员积分管理上下功夫，不断激发“五化”建设工作的活力和氛围。一是加强动态管理。以深化绩效型党组织和党员队伍建设活动为载体，以激励激发全体党员争先创优为核心，重点围绕党员日常履行岗位职责、参加组织生活、发挥模范作用等方面，实施积分制管理，确保党员日常管理服务的科学化、精细化。活动采取累计分制，主要由个人提交、小组上报、支部考评等方式，将党员参加劳动生产、组织生活、学习教育等全部纳入积分评比，做到了动态管理、实时跟进。二是细化积分指标。党员积分制坚持以车间生产任务为中心，以量化考评、动态调整、民主公开为原则，每月汇总并统计确认每名党员的月度计分情况，在充分考量生产任务权重的基础上，客观制定考核加分、扣分标准，明确导向，突出重点，分数及时公示，力求客观公正，可操作性强，确保制度执行的刚性约束。三是促进工作实效。通过实施党员积分制管理，让优秀党员得到褒奖，落后党员受到鞭策，党员争先意识提升，支部“五化”建设工作活力迸发，生产工作也取得了实实在在的效果。如：五米钢锭生产之前因受不平度及表面质量影响月产只有200多吨，针对这一难题，支部党员成立攻关组，设计制作专用钢锭夹钳将钢锭从台车炉出炉后快速倒运至粗轧机，经粗、精轧除磷后快速到热矫进行矫直，不仅解决了不平度的问题，而且钢板表面质量得到了大幅提升，钢锭月产量可以达到2000多吨。
车间党支部始终把开展党员责任区活动融入“五化”建设中来，将活动作为解决生产经营中的难点和急、难、险、重任务来抓，通过开展责任区活动激发党员干事创业的工作热情，通过“五化”建设不断提高车间整体绩效水平。一是党员承诺优指标。车间党支部以党员示范岗为“点”、党员责任区为“线”、党员承诺为“面”，在关键指标岗位设立3个示范岗，以党小组为单位设立3个责任区，形成相互配合、相互促进，带动群众参与，促进车间各项主要技术经济指标逐步改善。轧制非计划由之前的0.4%降低到了0.3%，吨钢为五米板降低成本1.6元。二是党员责任聚合力。对工作不在状态、生产指标滑坡、同事之间工作中出现争执等情况，责任区党员会根据实际情况与其进行沟通谈话，理顺情绪，化解思想矛盾，营造了和谐共进的工作氛围。围绕降消耗，稳节奏，提产量，班与班、操作与操作、操作与设备之间，相互协作，相互补充，形成了“共奋斗、促提高、保目标”的工作格局。如车间在生产卡特板期间，每个班都会将当班生产情况及时告知接班人员，及时调整轧机参数，内在质量一直保持非常好的水平江南·体育(JN SPORTS)官方网站，客户评价高。三是党员示范促提高。车间党支部在关键岗位、重点指标岗位设立党员示范岗，激发了广大党员干事创业工作热情，有力地促进了车间关键指标的明显改善。如轧制产量由平均月产18万吨提高到20万吨，加热炉吨钢煤气消耗由1.3GJ/t降到1.16GJ/t，轧制非计划由0.4%降到0.3%，仅以上三项上半年节约成本1600余万元，为公司高质量发展发挥了积极作用。
下一步，我们将以“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”的党委工作理念为指引，扎实推进“三个四”党建工程，大力推进党支部“五化”建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为五米板厂及公司改革发展稳定大局提供坚强组织保证。
宽厚板厂一线轧钢车间党支部现有职工105人，党员25名，设支委5人，党小组4个。今年以来，党支部通过坚持“五化”抓党建，立足岗位争先锋，不断推进“五化”建设工作迈上台阶，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模作用得到充分发挥，今年1至10月份，车间轧材169.6万吨，较去年同期提高1%，钢板一次通过率93.67%。
党支部是党在基层一线的战斗堡垒，是基层党建的政治保障，也是落实党支部“五化”建设的主体，一线轧钢车间党支部通过抓实党建基础工作，发挥党支部战斗堡垒作用，夯实“五化”建设基础。
1．健全党建工作制度。制定完善了《党支部党课学习和党小组学习制度》、《三会一课制度》、《培养积极分子入党制度》、《党员民主评议制度》等，使各项党建基础工作进一步规范化、制度化。
2．深化主题党日活动。在开展主题党日活动中，车间党支部坚持做到“规定动作”有落实，“自选动作”有特色。要求每次“主题党日”活动都要先组织学习，在集体重温入党誓词、按月交纳党费的基础上，结合实际再开展学习讨论、志愿服务、红色教育、岗位竞赛、业务培训等创新活动。其次，支部通过开展“奋斗型党员评比”、“党员安全分享三分钟”等形式多样的党建主题实践活动丰富和发展党建文化，促进党建基础工作上台阶。
3．加强党建阵地建设。党支部以简约型、标准型、示范型三种定位，建立了“五有”党员活动室，即有党旗、入党誓词；有“三会一课”、党务公开、发展党员等制度规范；有“五化”建设创建目标；有党支部和党员的公开承诺事项；有党员活动必要的设备、器材等，使“五化”建设进一步规范化。
一个坚强的战斗堡垒要有一支优秀的党员队伍，一线轧钢车间党支部通过做好党员队伍管理服务工作，进一步强化党员的先锋模范作用，提高“五化”建设水平。
1．党员管理精细化。在车间党支部，每名党员都有一本“成长手册”，即党员积分登记册。通过采取全员覆盖、全程纪实、一人一册等办法，及时将党员“三会一课”、承诺兑现、党内表现等情况记入《党员积分登记册》。《党员积分登记册》既是一份检验党员是否合格的“成绩单”，也是时刻提醒党员发挥先锋模范作用的“警示牌”。同时，党员积分直接体现在民主评议结果、评优评先以及岗位晋升上，进一步体现了支部对党员日常管理的规范性、系统性和科学性，从而实现党员管理精细化。
2．分类服务精准化。以提高党员服务意识为出发点，要求支委帮助一名“后进”党员，党员骨干帮助一名“后进”职工。党员易某是从轧机岗位提拔的一名班长，初任班长的他对班组管理还不熟悉，为了让他更快适应岗位，支部安排一名支委委员对其进行一对一帮助。两个月后，他所带领的班组不管是绩效还是士气明显提高，在车间生产竞赛中取得了第一名的好成绩。90后女党员彭某在热矫岗位工作，“干的都是男人的活，平时脏活累活都抢着干，双手都磨起了茧”，同班组的丈夫言语中满是心疼。“别人都在干，我是党员不积极点不好意思”。在彭某的影响下，丈夫工作更加努力，今年也成为了一名预备党员。
3．服务群众精细化。车间党支部结合日常工作的开展，着力加强调查研究，深入基层一线，耐心向职工群众宣传和讲解党支部“五化”建设的必要性和先进性，在取得职工群众的理解和支持同时，倾听和掌握他们所反映的情况和问题，在工作、生活上尽心帮助出主意、想办法，解职工群众之所忧、之所盼。车间支部更是开展“大家访”活动，支委委员到职工家进行家访，了解职工家庭状况、成长环境及在家的思想状况与表现，并进一步加强对职工价值取向、利益诉求等方面正能量的引导。
党支部“五化”建设工作不仅需要一个坚强的战斗堡垒、一支优秀的党员队伍，更需要树立一个创先争优的特色品牌来支撑和落地。一线轧钢车间党支部结合厂党委工作要求和支部工作实际，积极开展“党员先锋行”活动，树立了“五化”建设品牌。
1．做好选题把关。车间党支部根据工作重点和难点，划定范围、列出项目，每名党员主动承担一项岗位关键指标，主动牵头或参与一个项目，主动公开和履行一个承诺，通过填写《党员争先计划实施手册》，分解指标、细化指标、设定节点，按照PDCA管理模式的要求，党员将承诺内容像成本指标一样进行分解，全车间25名党员共形成党员自我管理项目60余项，党员自身素质和先锋模范作用得到了有效提高。在“先锋行”活动开展过程中，党支部要求党员始终坚持“四个一”。即经常打开《党员争先计划实施手册》看一看，看制订的争先计划是否落实；党员相互之间比一比，有条件的可上墙公开，形成比学赶帮超的氛围；党员上台讲一讲，讲自己活动开展的成果与体会，相互学习提高；组织职工群众评一评，评是否线．突出攻坚克难。近年来，随着车间成本压力越来越大，车间党支部认为，必须依靠党支部发挥战斗堡垒作用，以党小组为单位，发动党员对生产中的重点、难点进行先行先试，用实际行动和工作成效带动广大职工攻坚克难。如板加党小组，主要负责“降低加热炉煤气单耗”这一项目。党小组分工协作，分别从烧钢模式、炉内温差调整、缩短板坯待温时间、提高岗位人员技能水平等方面着手。通过一系列的攻关措施，取得较明显的效果。煤气单耗由原来的1.30 GJ/t降低到1.12GJ/t，较好的完成了厂部下达的指标。随着各党小组参与生产经营的积极性的提高，车间各大攻关项目进展迅速，吨钢成本实际比厂部指标多降0.72元/吨钢。
3．提高绩效指标。湘钢承接的世界最大工程机械制造商美国卡特彼勒公司70%的产品都在一线轧钢车间生产。卡特彼勒公司对钢板的质量要求极其苛刻，轧制不合格产品的内部挑出率曾经一度超过20%，制造成本高，更影响交货期。党员蒋某等人主动扛起了降低卡特表面要求零缺陷的钢板非计划率攻关指标，明确责任、规定时间，终于使供卡特钢板的轧制合格率上升到98%左右。“党员先锋行”活动使党员管理更加科学有效，让每名党员都有了发挥作用的平台，使得党建工作既有为又有味。“党员先锋行”活动现已成为我们党支部开展“五化”建设的品牌活动，影响和带动了广大职工。
下一步，车间党支部将以“五化”建设为抓手，以“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”的党委理念为指引，扎实推进“三个四”党建工程，争创“先进基层党组织”，为车间的生产稳定提供坚强的组织保障。
炼铁厂二号高炉车间现有职工102人，员29人，下设党小组4个。近年来，车间行政全力支持党支部各项工作，特别是开展党支部“五化”建设工作中，做到相互配合、相互补台，不断夯实了党建基础工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。今年6、7月份以来，二高炉日产量突破6000吨大关，为公司建立900万吨铁、钢、材系统平衡和抢抓市场机遇作出了积极贡献。
高标准、高效率完成生产任务，把生产经营指标提上去，是车间的中心任务，也是支部工作的中心任务。在党支部“五化”建设工作中，车间紧紧围绕生产实际，把握主旋律，找准切入点，积极发挥党员的能动作用。一是围绕经营目标制定工作规划，实现共同提高。车间在制定工作规划时，始终坚持根据车间的中心任务制定工作目标，车间主任和支部书记通力合作，做到在思想上同心、在目标上同向、在工作上同步，使车间生产与党建工作与相互渗透，相互促进，共同提高。无论是车间例会上，还是支部会议上，做到了车间主任、支部书记必须同时参加、党政工作必须一同汇报，达到了促进提高的目的。二是围绕生产经营重点难点，发挥组织优势。车间始终坚持主动谋划、提前介入，开展党建工作时，首先着眼于影响车间生产经营的重点和难点是什么、考虑党支部如何围绕中心工作发挥服务保证作用，进而策划党建工作载体和活动主题。二号高炉要实现稳产高效，必须首先带出一支特别能战斗的职工队伍，把奋斗的精气神激发出来。要做好这项工作，关键在于依靠党组织的政治优势、组织优势和群众优势。车间与支部一道，通过组织开展全员大讨论、演讲比赛等活动，党员的主体责任意识明显变化，党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。在炉内攻关项目中，身为员的炉长带头实施攻关，每天半夜3点查看高炉运行参数调整炉况，同时进行叠料攻关，找到二高炉最好的叠料方式，风量、煤气利用率成功上升，为高炉产量提升发挥了积极作用。
车间将抓好思想政治工作作为抓好支部“五化”建设的前提条件，与支部一道在加强党组织自身建设上下功夫。一是筑牢思想阵地。车间根据高炉作业的实际情况制定了详细的思想政治学习计划和工作业务培训计划，严格执行党员学习培训制度，重点抓好党员的集中学习教育。针对党员思想顾虑和疑惑，车间和支部一道，深入组织开展思想教育，调整队伍心态，调动工作积极性。在提高党员素质的基础上，制定实施党员定期谈话制度，定期了解党员思想生活状况和工作中存在的困难和问题并给予开导疏通，解除思想顾虑和困惑，促使车间党员摆脱顾虑，统一思想。通过筑牢思想阵地建设，在打破高炉产量低、消耗高，绩效不理想的被动局面上，起到了思想引导作用，党支部“五化”建设有了思想保障。二是夯实基础工作。车间对照党组织工作绩效考评办法，将绩效指标融入支部工作实际，完善各项工作制度，做到具体工作有目标、有措施、有时限、有考核、有总结，确保了支部工作有序开展。同时，车间与支部一道把增强党员的党性观念作为“五化”建设的出发点和落脚点，通过深入开展“不忘初心、牢记使命”等学习教育，用习新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升党员思想政治素质。通过着力强化组织生活，不断增强党员的组织观念和纪律意识，在坚持“三会一课”制度和组织生活制度中，通过学习车间优秀员的先进事迹，明确了员在生产经营的第一线如何发挥先锋模范作用，起到了良好的示范作用。在炉顶攻关项目中，车间成立了以党员为主的两个攻关小组，广大党员集思广益，攻坚克难，通过优化重量法布料程序模型，利用计划检修对炉顶秤进行改造，同时开展节流阀精准度攻关，优化程序，改造接手，布料合格率从75%提高到95%以上。
三、抓住党支部“五化”建设工作着力点，努力在提高高炉生产经营指标上下功夫
围绕生产抓党建，抓好党建促生产。行政领导抓党支部“五化”建设，拥有更多资源，更有机制保障，措施更加有效到位。一些具体工作直接用行政手段来抓，效果不一定明显，只有更好的发挥员的先锋模范作用，车间工作才能取得事倍功半的效果。一是发挥模范作用。高炉生产强调全系统的稳定顺行，不能有薄弱环节，不能在哪个环节掉链子。全车间10个大班，每个班组都配备了党员，不留空白。车间共有29名党员，随着党支部“五化”建设的深入开展，迫切需要更多的党员在实际工作中，积极发挥模范带头作用。为此，车间与支部一道，将大班长、班组长这些关键岗位委任党员骨干担任，特别是在高炉值班室和炉前等地方，都能看见党员骨干的身影。有的班组虽然班长不是党员，但也配备了一名党员副班长相互配合开展工作。这些党员同志思想素质高、技术技能好，工作能力强，都能独当一面。对于厂、车间开的改善操作、稳定炉况、提高产量、降低消耗、设备运行、安全环保等技术攻关项目，都由党员担任项目负责人。二是开展指标上墙。为了激励党员充分发挥先锋模范作用，车间把各项KPI指标与29名党员承诺紧密结合起来，对绩效指标、工作进度、完成质量等内容进行公开上墙，接受职工群众监督，每月车间对党员指标上墙的开展情况进行点评，对绩效指标完成较好的党员进行公开表扬，排名靠后进行面谈，较好的促进了党员争先创优的意识，营造了抓党建就是促生产的良好氛围。今年5至7月，车间党员围绕指标上墙的重点指标，对炉前进行铁口深度攻关，通过现场分析，不断摸索，较好的调整了炮泥质量，进一步优化了炉前的操作，铁口深度控制标准由原来的2.9至3.2米提高到3.3至3.5米以上，为日产铁产量的提升发挥了积极作用。
下阶段，二高炉车间将进一步加强党的建设，以“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”的党委理念为指引，推动生产经营与党建工作深度融合，激励广大党员戒骄戒躁，带头奋斗，主动争先，为铁产量日产6500吨努力奋斗。
渣钢回收加工厂热焖车间现有职工82人，党员29名，主要负责钢后转炉渣、连铸渣、铁水预处理渣等红渣处理。去年以来，车间党支部按公司党委打造“三个四”党建工程的总体要求，以支部“五化”建设为抓手，强基础，创特色，增活力，把支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
推进党支部“五化”建设是一项夯实基层党建的基础性工程。如何落实、推进这一工作，党支部在健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本活动、强化基本保障的基础上，重点开展了“六个一”活动：一是过好每一次政治生活。车间党支部把开好组织生活会、抓好党员民主评议，作为加强和规范党内政治生活的重要内容来抓，严格按标准、程序组织。每一次支部组织生活会都有鲜明主题，今年我们认真学习了习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，五名支委之间经过开展批评与自我批评，起到了相互提醒、相互帮助、共同提高的目的，并就党员提出的安全、技改、环保方面的意见建议制定了整改、完善措施，并明确了进度安排和责任人员。二是践行每一项党员承诺。围绕车间“急、难、险、重”任务，支部从提高觉悟、推进技能和提升业绩三个方面，制定力所能及、简明细化的党员承诺内容及具体措施，并将每名党员承诺公开上墙，每季对党员承诺践行情况进行检查、督促，每年对党员承诺兑现情况作评审总结，纳入党员积分管理。从目前的情况看，今年29名党员的承诺，98%达到了要求。三是上好每一次微型党课。党支部把党课作为党员教育的一项重要工作来做，每个季度的党课力争做到既有理论宣传，又联系车间党员队伍的具体情况。今年的党课突出了“不忘初心，牢记使命”的主题教育。作为支部书记，我为党员讲了“不忘初心，牢记使命，走进新时代，争创新绩效”的微党课。还通过团队趣味运动的方式，确保上党课活动的吸引力和效果。四是办好每一次主题党日。支部组织党员每周五下午开展“现场整理、整顿美化环境”主题党日活动，今年已开展20多次义务劳动，让党旗经常飘扬在生产现场。还先后组织全体党员到爱国主义教育基地，开展“不忘初心、牢记使命”的主题党日活动，重温入党誓词，进行党性教育，有效引导党员弘扬奋斗精神，做强红色基业。五是帮好每一名困难职工。支部为困难党员和困难职工都建立了帮扶档案，还开展了党员与困难职工“结对子”活动，为他们带去党组织的关怀。今年及时为3名困难党员、3名困难职工提供帮助。六是打赢每一场攻坚战。今年湘钢的生产经营在高水平上运行，给车间带来了前所未有的挑战，转炉罐、连铸罐处理量与去年同比增加了20%，加上环保的压力加大，高质量完成钢后保产任务是一种考验。车间党支部发动党员，带动群众，前三季度共开展了20多项“生产、安全、设备、技改”攻坚项目，完成率100%，有力地促进了安全生产、环保工作。通过以上“六个一”活动的开展，支部“五化”工作做到了规范化、具体化、生动化，有效激发了基层党组织和党员的活力。
今年，支部按照厂党委的部署，推行了“党建+”工作模式，树立系统思维，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，不断延伸支部“五化”工作，丰富党建工作内容，让党政“融”起来，让支部“强”起来，让党员“动”起来，进一步提高了支部的凝聚力、战斗力、创造力。一是在“加什么、怎么加”上目标明确。厂、车间工作的重点、难点，就是支部“党建+”的重点。支部紧扣生产经营、安全环保、技术改造、民生改善四大方面，把支部“五化”建设与中心工作、重点任务、日常工作有机融合，同谋划、同部署、同推进、同考核，因时制宜、因地制宜明确“党建+”的内容，探索加的方法，力求加得上、加得好。今年以来，明确并实施了“党建+”年度项目6项，月度项目18项，在服务和促进生产经营中找准了出发点和落脚点，较好地践行了公司“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”的党委工作理念。二是在“加一项实一项，抓一项成一项”上确保效果。年初，支部讨论确定贯穿全年的“党建+”工作项目，每月再根据工作重点的变化及时增加部分小项目。为确保每一个“党建+”项目都能取得好效果，支部以项目制的形式推进实施，以党员为主体，其他职工参与，组建一个个项目团队明确责任，狠抓落实，跟踪进度，并及时解决项目实施过程中出现的难题。如“党建+道线区域水平衡攻关项目”，利用道线泵将内环沟循环水补充到热焖西侧循环水池，将其作为连铸渣熄渣水的补充水源，循环水池不再从工农闸补新水。
在推进支部“五化”建设中，我们始终以攻坚克难项目的完成来彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥。一是攻克重大难题，全面恢复热焖生产线。今年公司确定了钢渣室内预处理改造方案，并要求渣钢厂恢复原热焖处理生产线。接到任务后，车间支部将“创新工艺，重启热焖”作为重大攻坚克难项目，号召全体党员带动职工群众，全力以赴打赢这一攻坚战。经过一个多月的反复实验，摸索出一套热焖生产新工艺，热焖区域采用隔层“湿”改“干”模式，即焖坑每罐红稀渣加冷隔渣分层搅拌，打水冷却方式由每罐分步分散打水改为焖坑渣罐全部翻完后集中打水，解决了原热焖生产“焖渣板结、翻罐安全风险高”的工艺缺陷，使停置近五年的热焖生产线日全面恢复生产，为公司炉后保畅和技改施工提供了有力支撑。二是党员率先垂范，攻坚克难争贡献。车间党支部每遇急活、重活、难活，都是党员不讲条件带着干，抢着干，能自己干好的绝不外委，过去外委的现在也尽量自己干。今年上半年，车间为强化环保粉尘治理，连铸罐处理间新上了两台雾炮风机，同时需要两台相对应的水箱。如果按照常规走流程靠外委，时间长花费大。党员们自己动手干，承接了这两台雾炮的水箱制作、电缆铺设、管道安装、设备调试，起到了又快又省钱的效果，形成了“人人当先锋，人人争贡献”的良好氛围。
推进支部“五化”建设，是基层党支部工作的一项长期重要任务。今后，我们将坚持“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”党委工作理念，扎实推进“三个四”党建工程，更加务实创新，更加拼搏进取，把“五化”建设变成发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的绚丽舞台。
