服装厂党群工作室在缝纫班组党群工作点间开展“学技术、比技能、创一流、做贡献”网格擂台赛，着力发挥党员和技术骨干先锋模范作用，提升网格化管理水平。为推进综合治理网格化管理高效运行，河钢宣钢集企公司在各党群工作室开展“关怀交流驿站”、网格擂台赛等活动，将综合治理网格化管理工作向纵深推进。为扩大网格化在基层的作用和影响力，把网格化与生产经营有机融合，让网格化更好地为生产经营保驾护航，鑫鹏冶金材料厂党群工作室以网格化管理为抓手，通过宣讲形势、开展教育，激发职工为企业发展出谋划策的积极性，在五个党群工作点中开展促转型、谋发展“金点子”、“找项目”等活动，形成党员干部骨干带头、职工学习新技术、探求新项目促转型、谋发展的良好氛围。
该党支部以全面提升园区功能增加利润增长点为目标，在钢材销售困难的情况下，多次组织党员围绕公司的经营战略开展献计献策大讨论，重点把推进“齿条钢”项目及大型开平机安装工作作为增加利润点的重要抓手。国际物流集团新铁公司党支部以“三大任务”“五大战役”为主线，以形势教育为引导，以提升园区功能增加新的利润增长点为目标，充分发挥党支部战斗堡垒作用，助推重点工作扎实开展。截止8月28日“齿条钢”加工项目已完成了一条生产线的运行，具备了开工生产的条件和能力，计划九月正式投入生产投向市场，占领市场先机，为下一步“齿条钢”多条生产线投入生产运行打下基础。
良好的宣传教育氛围，极大地提高了广大员工的参与意识、责任意识、环保工作效益意识。工程公司各项目部严格落实属地环保政策，严抓施工现场管理，三管齐下抓好环境保护工作，得到了当地政府和环保部门的肯定。该公司抓好宣传教育环节，促参建员工思想认识进一步大提高。
据悉，邢矿总医院第二名称为“邢台市骨科医院”，是华北理工大学非直属附属医院、河北省中医学院非直属附属医院、河北医科大学教学医院。信都区人民医院的前身是邢台县医院，近年来，在“科教兴院、技术强院、人才立院”战略指导下，呈现出良好发展态势。揭牌仪式后，冀淑秀、吴占勇一行深入到信都区人民医院骨科病区进行查房、指导。
不断强化安全责任制、岗位责任制等安全管理制度的有效落实，切实做到不放松每一个环节，不放过每一个隐患，认真细致地抓好事故防范，形成了一级抓一级，一级保一级，横向到边，纵向到底的安全生产保障体系，牢牢夯实了安全生产基础。工程公司以安全生产为目标，落实“抓安全、促生产、强管理、树形象，凝心聚力，真抓实干”的原则，做细做实“三反五查”各种措施，保证各项管理制度落实到位、责任落实到位，为公司实现整体奋斗目标保驾护航。加强对“精品工程”工作的检查，严格落实安全包保、领导干部带班跟班、现场安全巡查等制度规定。
该企业在地下工程装备等十多个领域，研发出200多个具有自主知识产权和核心竞争力的高端装备产品。此次合作，对推进河钢承钢客户结构调整具有十分重要的意义。9月23日，河钢承钢与山河智能装备股份有限公司签订了4.75mm厚的工具钢直供订单，将用于智能机械设备作业平台制造。
检查验收组领导现场听取了全国人大代表鲍守坤讲解河钢承钢普法展板，观看了河钢承钢发展历程宣传片，听取了河钢承钢“七五”普法工作汇报，并认真查阅了河钢承钢“七五”普法工作档案。河钢承钢副总经理，全国人大代表鲍守坤，相关部门负责人共同迎接检查，并汇报了河钢承钢“七五”普法工作情况。9月23日上午，河北省教育厅政策法规处二级调研员陈光华、河北省委宣传部社会宣传处副处长李龙、河北省司法厅普法与依法治理处副处长孙永巍等省检查验收组成员，在市、区司法局工作人员的陪同下，来河钢承钢检查验收“七五”普法工作。
今年以来，河钢承钢转炉炼钢系统优化操作，采取含钒铁块配加，将钒渣品位提升了环比升高1.49个百分点，钒渣品位创年度新高，钒渣产量达到历史最高水平。年初以来，该公司举全公司之力，深化增钒增效攻关，工序间密切配合，系统联动，全面提高了钒资源利用效率，开启了河钢承钢钒钛新材料产业快速发展的新篇章。在“以钒定钢、以高炉为中心、效益最大化”生产经营管理模式下，河钢承钢全体干部职工全力将钒钛技术和资源优势，转化为推动企业高质量发展的效益优势，走出了一条钒钛产业高质量发展的新路径。
由检斤站内技术人员接待24小时监督服务热线，对检斤、物流问题及时掌握，第一时间处理解决。在计量大厅增设串联电话，保证随打随接，处理问题及时高效。该中心一是在远程计量大厅设服务电话，构成服务阶梯网，保证客户询问过程畅通无阻。
”在简单安抚家属情绪后，李茜立即将此事电话告知科室护士长贺珊。真正体现了峰峰总医院互联网+护理服务是急患者所急，想患者所想的理念，也体现了呼吸内科全心全意为患者服务，真正脚踏实地的将优质护理服务落到工作实处的精神。事后，患者家属再次致电护士长：在深表感谢的同时，也为我们总院人雷厉风行、高效行事的工作作风赞不绝口。
实行分级分类管理，实施三个规范化即作业程序规范化、作业工器具使用规范化、作业现场管控规范化，确保作业受控，为产线顺行护航。此外，对生产现场重点要害岗位全面“诊疗”，开展自查自改活动，对照检查出的问题举一反三，进一步完善风险识别、控制、整改措施，提升安全管理水平。该厂按照“超前预防、主动管理”的工作思路，加大现场检查力度，落实考核制度，强化设备管理责任落实，通过加强对各类隐患的检查处理、事故易发区域的隐患排查，切实消除生产现场的危险源点，为安全生产奠定坚实基础。
“新机制”的机动性特别强，所以在修改宣讲材料和制作ppt过程过程中，他们力争做到详略得当、各有侧重。宣讲团走进基层，向一线的广大干部职工讲集团公司目前的新形势、新任务、新机制、新布局，为推动企业求存图强、转型发展做出新的更大贡献江南·体育(JN SPORTS)官方网站。该宣讲团先后到新铁公司、邯旺公司、金宝公司、等基层各单位，与基层职工面对面谈形势、讲任务，真正把宣讲搬到工厂车间、生产一线、发展前沿、转型现场。
充分利用各种形式进行环保宣传教育，增强全体职工的环保意识，形成上下同心、齐抓共管的局面。“质量月”期间，河钢宣钢炼铁厂进一步强化环保管理，不断推动环保工作机制常态化、长效化，见成效、提水平。加强对环保设备设施的点检维护，逐个逐点梳理差距和不足，制定改进措施，确保环保措施落实到位，环保设备设施完好率达到100%，坚决做到“不环保、不生产”。
本项目不仅是国内首例球墨铸铁热力管拖拉工程，还是国内首次创造性地将热力供热、回热双排球墨铸铁管同时回拖施工的典型工程，更是国内首例球墨铸铁热力拖拉管分段拖拉的夜间施工首次工程，突破了多项施工技术瓶颈，可谓是“黑科技众多、含金量十足”，为下一步球墨铸铁热力拖拉管，乃至球墨铸铁热力管道系列产品的市场推广工作打下了坚实的技术基础。展望未来，新兴铸管创新团队将进一步加大球墨铸铁管相关新产品、新技术的研发力度，并将一如既往与生产、销售系统紧密配合，提供全面、专业的技术支持，共同把包括球墨铸铁热力管道在内的众多新产品不断优化、完善，成功推向市场，为集团、股份公司第三次创业提供坚实的技术保障。新兴铸管创新团队将成熟的“非开挖”拖拉管施工方法创新地应用到新开发的“热力用球墨铸铁管”铺设中，施工形式再创国内首例。
近日华北医疗健康集团总经理助理田德棒带队调研该院，主持召开了提升患者就医体验工作座谈会。同时各部门要解放思想、创新思路，用脑用心，狠抓信息化管理和服务质量，不断调整完善服务内容和举措，坚持以“服务”为核心，切实改善人民群众看病就医体验，把邯郸院区打造成华北医疗健康集团在邯郸市的“名片”。田德棒听取大家的建议后强调指出，邯郸市骨科医院要认真贯彻落实华北医疗健康集团党委书记、董事长刘国强调研座谈的讲话精神，把医院建成邯郸市名牌医院为目标，全面提升患者就医体验。
长期存放材指的是在盛嘉公司露天货场存放超过1年的钢材，因存放时间过长，这种钢材容易出现凹坑、锈蚀等外观质量缺陷，所以在发运前，他们务必要再次进行检查，确保质量“零”缺陷后才可发运。曹希伟仅仅是盛嘉公司货场上诸多忙碌的职工之一，正是因为有这样一群严把公司钢材出厂前最后一道质量关口的职工的辛苦付出，8月份，盛嘉公司共发现钢材标签损坏15项，绑丝断19项，端部不齐39项，实物表面质量缺陷34项，有效地控制了缺陷材的流出。河钢石钢盛嘉公司生产技术科科长曹希伟头顶烈日，正在货场检查着即将发运钢材的外观质量。
大家广泛收集了国内弹条行业对表面裂纹的控制要求、国外标准对裂纹的深度规定及国标对裂纹的检验方法等相关资料，仔细分析比对，并在客我三方共同交流时明确指出，高倍验收裂纹属于微观缺陷，公司钢材的裂纹远远低于国内外标准的要求，结合实际使用数据判断，这些裂纹不会影响弹条扣件的疲劳性能。展专业实力，转“危机”为“机遇”“不仅是我们，还有我们的下游客户，都被你们的专业力量所折服，我们同意将技术协议中关于裂纹的控制标准在现有基础上有所放宽。下游客户要求，两家上游厂商要对裂纹产生原因、消除方法及对成品扣件质量风险的影响、国内外同行业有关表面质量控制标准的说明等，做出书面答复，否则他们将把整炉产品全部判废，并取消两家上游厂家该品种的供货资格。
这一系列措施，为客户订单的按期交付提供了有力支撑。李佳萌立即把客户的诉求进行逐级汇报。6月28日，满载着公司职工汗水的钢材经检测各项指标均达到客户要求后，顺利装车发运。
该厂进一步优化排产组织、对难点钢种进行攻关，通过采取完善工艺、提高三流拉钢率、保证工装、控制事故等措施，圆满完成公司布置的生产任务，连拉炉数创历史最好水平。（张娜辉）。
他希望，各相关科室要充分认识建立双中心的目的和意义，牢记“时间就是心肌、时间就是大脑，时间就是生命”的原则，以患者为中心，抓好后期内涵建设，着力提高该院胸痛、卒中评估、鉴别诊断与治疗水平，确保胸痛中心、卒中中心的诊疗“绿色通道”畅通无阻，降低胸痛、卒中患者的死亡率，为矿区人民群众健康做出更大的贡献。9月16日，华北医疗健康集团峰峰总医院召开胸痛中心、卒中中心建设启动大会，标志着峰峰总医院在心脑血管疾病救治方面向规范化、系统化、流程化、标准化迈出坚实步伐。通过建设胸痛中心将实现“8个提升”和“1个推动”即：提升对胸痛患者的鉴别诊断和救治能力，提升全院全员对于急性胸痛救治流程的认识，提升单病种质控的意识，提升全院多学科协作（MDT能力，提升服务意识和效率，提升与院前急救的协同救治能力，提升医疗成员单位之间的密切协作，提升医院的知名度和美誉度，推动危重患者救治平台建设，更好地践行“时间就是心肌、时间就是生命”。
该公司推广应用广联达数字项目平台，逐步实现“两端一云”的BIM技术管理模式，平台覆盖有成本管理、质量管理、BIM5D-智慧工地、生产管理、安全管理等模块，在应用过程中，与移动终端配合使用，主管领导和项目负责人使用移动APP异地审批，使快速查阅逐渐成为工作常态，项目管理人员在施工现场直接浏览模型，快捷查询模型细节,实现现场办公。今年以来，该公司研发的《便携万磁王》、《塔吊顶升液压单体维修工作台的制作》、《砌筑结构预打孔工艺创新》等多项创新成果的应用为施工生产提供了快捷有效的方法，有效推进施工进度和质量管控水平。工程公司牢牢把握三季度关键节点，紧紧围绕“以项目为核心，以效益为目标”工作思路，严把项目经营成本，加大科技创新力度，坚定依靠改革创新着力解决企业安全、生产、经营和发展中的难题，在转型升级和绿色发展上为企业注入新活力，用优质的项目建设提升企业信誉，增强企业承揽能力。
中秋节和十一国庆双节临近，工程公司党委牢牢把握重大节假日节点，开展廉洁教育系列活动，进一步强化“”，加强廉洁从业意识，全面落实全面从严治党，在企业上下营造清正廉洁的工作作风。该公司纪委切实履行好监督职责，成立由党委书记人组长，纪委书记任副组长，各相关职能科室负责人任成员的专项监督领导小组，全面负责落实中央八项规定、严格纠正“”问题专项工作。通过有效整合公司纪委专责监督、业务部门首次监督、项目纪检组主体监督等力量，突出政治监督，严格巡察线索处置，加大决策部署检査力度，让党员干部“不能腐、不敢腐、不想腐”。
河钢承钢积极了解舍弗勒集团产品需求，并成功通过了该企业严苛的生产现场管理体系认证，获得了与国际顶尖制造企业的合作机会。”目前，河钢承钢已经与中集集团、中国远洋海运集团、中信博集团及东风专用汽车等知名企业建立长期合作关系。今年以来，河钢承钢坚持以市场和客户为中心，深耕高端客户，为客户创造需求，精准定制高端优质产品，实现了产品效益和品牌效益双提升。
今年以来，河钢承钢深入推进“两个结构”再优化，瞄准终端客户和重点行业持续发力，将全方位开展市场调研、客户需求分析、研判市场走势作为重点工作，提高客户满意度和产品市场竞争力。牢固树立“关注客户、服务增值”理念，建立“先期介入”常态化对接分析机制，深化与重点客户的对接合作，动态关注工程进度，把客户需求作为工作标准，持续提升客户服务水平。开发多种高强钢系列，丰富产品结构，增大产量，加大开拓市场力度，开发多家国内知名光伏支架行业优质镀锌高端客户，满足客户不同需求。
河钢承钢炼铁事业部党委深入贯彻落实上级党委开展警示教育月活动要求，认真组织廉洁党课、警示教育、廉洁承诺等活动，确保关键岗位人员知敬畏、明底线、受警醒，营造风清气正的生产经营环境。关键岗位人员开展廉洁承诺，杜绝一切吃、拿、卡、要和行贿受贿行为，营造廉洁有序的生产经营环境。炼铁事业部党委以支部为单位开展支部书记上党课，激励党员干部真抓实干、转变作风，力戒、官僚主义，全面推进高炉提产增效攻关，落实公司党委各项决策部署。
为了进一步增强职工的节约意识，机关及各项目食堂在明显位置张贴“文明用餐，反对浪费”宣传横幅及倡议书。“王姐，给我打半份菜吧，今天胃不舒服，少打点，别浪费”“侯师傅，我要一小份米饭……”自从机关和项目部食堂推出了“半份菜”、“小份饭”等措施，餐厅剩菜剩饭现象明显减少。近期，河北建工集团省四建三分公司积极响应号召，在食堂采购、售饭以及“反对铺张浪费”宣传教育等方面采取一系列措施，大家“厉行节约、反对浪费”的良好行为蔚然成风。
公司“百日安全生产无事故倒计时”活动分为关键阶段、攻坚阶段、冲刺阶段。分公司及项目部积极组织管理人员及全体作业工人，充分利用周一安全会、班前会以及现场会等，认真学习普及《安全生产法》、《安全操作规程》、《安全事故预防及事故应急救援》等安全生产法律法规和安全知识，进一步增强作业人员安全责任意识，营造遵法、学法、守法、用法的安全生产氛围。各项目部根据现场实际情况，开展有针对性的安全警示教育活动，填写警示教育记录，增强现场管理人员和作业班组的安全意识。
同时，餐厅实行精细化管理，按就餐人数和不同时间段就餐规律，优化供餐模式，勤备少炒，多次补餐，让干部职工既“吃得好”又“吃得饱”，最大限度杜绝浪费现象发生。9月16日上午，国际物流集团组织干部职工代表在餐厅进行了“克勤克俭，戒奢以俭，杜绝舌尖上的浪费”主题签字活动，这次活动共有100余名干部职工参加。据了解，通过这次签字活动的开展，进一步提高广大干部职工厉行节约、反对浪费的思想意识，以实际行动切实做到“克勤克俭”“戒奢以俭”的社会风尚，杜绝“舌尖上的浪费”。
预防措施：控制危险因素，治疗能导致卒中的疾病，调整生活方式有助于预防卒中发生。缺血性卒中的发病率高于出血性卒中，占脑卒中总数的60%～70%。是一种急性脑血管疾病，是由于脑部血管突然破裂或因血管阻塞导致血液不能流入大脑而引起脑组织损伤的一组疾病，包括缺血性和出血性卒中。
9月12日，华北医疗健康集团峰峰总医院院长联络处主任赵秀峰带领耳鼻喉科副主任医师乔宇等一行4人，乘专车到磁县北贾壁村卫生院，对11日在耳鼻喉科进行声带息肉切除的患者进行回访。由于是微创手术，损伤小、术后恢复良好，在生命体征各项指标平稳的前提下，主管大夫乔宇建议患者转至离家较近的基层医院进行康复治疗。针对基层医务人员希望在技术方面进一步提升的实际情况，赵主任第一时间把院领导的决定传递给他们表示，峰峰总医院愿为协议单位的医务人员提供免费专业培训，培训人员、项目、时间自定，随来随收。
项目班子在思想上要高度重视安全工作，时刻紧绷安全弦，加强职工安全教育和培训，形成人人讲安全、人人管安全的良好局面，保障现场安全施工。在现场办公室，李怀生听取项目工作汇报后详细询问了项目危大工程、实名制录入等情况，要求项目一定做好危大工程管控，确保安全生产，劳务实名制务必要落实到位，防止以后出现恶意讨薪现象。他提醒班子成员，国庆、中秋双节将至，作业人员思想波动较大，一定要加强安全教育，做好作业队伍稳定工作，保障现场正常施工。
河钢宣钢深入贯彻落实河钢集团重点工作推进会精神，深入推进客户、产品“两个结构”再优化，满足用户个性化需求，提升市场竞争力。9月4日,该公司成功开发800吨￠11mm规格SWRH82B-JX免酸洗盘条，各项检测结果均满足标准。产品下线后对成品盘条加密取样，并进行力学性能、金相组织检测，确保质量满足要求。
所属新铁公司党支部制定了《“反思‘四问’大讨论”活动开展计划》，结合自身岗位工作实际，自我发问，自我总结，自我查找问题不足，查找问题36个，建立“四问”整改台账，落实整改措施40项。邯能公司组织召开专题会进行讨论，深刻反思、检讨自身存在的问题和不足。（李承阳）。
据悉，河钢承钢在深化全国文明城市建设进程中，加大市场服务和设施改善，同时对老旧小区增加绿化面积，持续整治道路交通环境，取得了初步成效，显著提升了职工群众的幸福感。同时，参照顾客购物习惯对生鲜蔬菜、水产、熟食和文具百货等进行了分区布局，提升了职工及家属购物的舒适度。其间，河钢承钢将小区综合市场作为工作重点，细化责任，优化方案，对辖区内2个市场进行综合治理。
河钢承钢深入聚焦市场和产品，瞄准高端客户、高端市场精准发力，以定制化生产兑现客户差异化需求，不断提高含钒特色产品市场影响力和竞争力。最终通过全流程标准化作业，确保产品各项性能指标满足客户需求。生产过程中，采用RH炉真空精炼、连铸保护性浇铸、动态轻压下等先进技术，确保产品内部成分均匀性。
近日，由河钢宣钢工会组织的“女职工心理健康服务”专业团队走进焦化厂，该厂各作业区女工参加了培训学习。作为危险化学品生产单位，女职工的工作压力、职业病危害、家庭生活压力、教育子女压力等，直接影响女职工的心理健康。在培训过程中，国家级心理咨询师旁征博引、幽默诙谐的讲课艺术和学员之间灵活的互动环节，赢得了全体女职工学员的阵阵掌声。
集团公司将再接再厉，充分发挥龙头企业的带动作用，助推省内建筑行业新发展。2019年，面对复杂激烈的市场竞争，集团公司坚持推进结构改革，强化风险管控，保持了稳定发展步伐，各项经济指标再创新高，市场结构不断优化，发展质量持续提升，继续入选中国企业500强和中国承包商80强，2020年首次入围“全球最大250家国际承包商”，企业规模和品牌影响力持续扩大。会上，集团公司喜获“2019年度河北省建筑业先进企业”荣誉称号，张天平同志被评为“优秀企业管理者”，张现法、安长彪、杨茂颖同志被评为“优秀总工程师”，陈立志等37名同志被评为“优秀项目经理”。
本次大赛共组织集团母子公司33个项目参赛，最终获得一等奖5项、二等奖6项、三等奖9项、优秀奖10项，共计获奖30项的佳绩，其中集团本部共获一等奖3项，二等奖6项，三等奖3项，优秀奖4项。据悉，本次大赛共收到设计、施工、综合、院校4个组别的205项成果，经过申报、网上投票、初审、复审、公示等环节，最终评选出一等奖24项，二等奖44项，三等奖59项，优秀奖62项。集团公司领导高度重视，自3月份接到大赛通知后，BIM中心动员集团母子公司积极参赛，并在赛前组织两次大赛报奖经验讲解及案例分享，提高参赛成果质量水平。
工程勘察专业类岩土工程乙级资质，对企业资产、企业主要技术人员及业绩、技术装备均有非常高的要求，此资质的取得是对河北建工集团有限责任公司实力的认可，标志着我集团在勘察岩土工程领域的专业水平、技术实力、荣誉口碑等得到了政府权威部门的认可。2020年8月20日，河北建工集团有限责任公司获得由河北省住房和城乡建设厅颁发的工程勘察专业类岩土工程乙级建筑业企业资质证书。河北建工建筑设计研究院将与集团共同开拓勘察业务市场，抓好勘察专业岩土工程的经营工作，提升EPC项目的市场份额，为早日获取勘察岩土工程甲级资质，实现勘察业务升级做出贡献。
要求党员领导干部严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份参与党支部活动，明确学习要求，积极组织讨论，紧密联系个人思想工作生活实际，进一步提高思想认识、增强党性观念，积极投身到支部规范化建设中去。该公司党委结合，采用学习和考察相结合的形式，每月固定一天开展主题党日活动。通过“3+X”模式开展主题党日活动，让党员从中得到锻炼、受到熏陶，养成经常参加组织生活的习惯和自觉，进一步增强对党支部的归属感。
至此，河钢承钢2020年度“金秋助学”共发放救助金11000元，帮扶5名职工子女重返校园。9月1日，河钢承钢炼铁事业部困难职工张强收到了公司工会发放的8000元助学金，缓解了家中供读2名大学生的经济压力。8月下旬，河钢承钢工会在开学季之前启动2020年度“金秋助学”活动，帮助家庭经济困难的职工子女顺利入学圆梦。
9月3日，河钢承钢与中国核工业建设总公司签订了211吨的含钒高强抗震钢筋订单，该订单所有产品将全部用于刚刚开工建设的徐大堡核电项目。河钢承钢作为“燕山牌”螺纹钢筋源产地，紧跟国家核电发展需要，充分发挥技术、装备和营销团队优势，主动对接核电工程建设项目，定制开发核电用钢产品。同时，针对核电项目对钢筋强度、耐腐蚀性和外观形状等特殊要求，河钢承钢大力开展技术攻关，充分发挥钒钛特色优势，显著提高了钢筋的耐腐蚀性及综合性能，使含钒钢成为核电项目用钢的首选产品。
截至2019年底，中信博新能源累计安装量近24GW，并在全球24个国家市场成功安装了近900个项目。经过10年的快速发展，中信博新能源现已在美国、日本、印度、西班牙、墨西哥、智利、阿根廷、澳大利亚和阿联酋等多个国家和地区设立了子公司或市场服务中心。经客户试用通过后，建立长效合作机制，前8个月累计为高端客户定制生产3.7万吨，其中2.8万吨直供中信博新能源江苏分公司。
为了进一步提升产品档次推进客户高端化，炼钢厂将降低氧化物夹杂物不合比例作为主攻方向之一，通过工艺改进、流程优化提升产品质量。这里正在生产直供某重点客户的高端齿轮钢，客户对产品夹杂物指标要求非常高。“客户是重点客户，产品是高端产品，生产过程中，我们的操作不能打半点折扣。
近日，面对9月底公司即将迎来新老区衔接的历史性时刻，河钢石钢制定《关于组织离退休干部职工开展“忆峥嵘岁月、助新区建设”主题省亲活动的方案》，组织离退休干部职工开展“忆峥嵘岁月、助新区建设”主题省亲活动。建设一流特钢强企，是河钢石钢几代人自强不息、矢志不渝的梦想。为进一步激发广大离退休干部职工爱厂情怀，让大家在老区留下美好的回忆，共同迎接河钢石钢新的美好未来，激励当代河钢石钢人接续奋斗，建设国内领先、国际一流特钢强企，经公司研究决定，近期将组织离退休干部职工代表开展“忆峥嵘岁月、助新区建设”主题省亲活动。
定期组织广大党员职工进行消防安全管理、交通运输保障、治安防范和法律法规等方面知识培训，大力开展职工体能技能比武、岗位大练兵等特色活动，将内强素质、外树形象贯穿工作始终，全面提升武装保卫队伍综合能力素质。该部党委大力开展“学党规党纪、学系列讲话”教育活动，领导班子带头学、主动学、深入学，各支部党员干部学在日常、思在日常，及时纠正思想上的“偏差”，把稳“思想舵”，提高“免疫力”，拧紧“总开关”，把准“航向标”。该部党委严格执行“三会一课”等制度，在严肃党内政治生活和组织生活中，引导党员干部校准坐标、接受教育、锤炼党性。
欧洲专利局专利号：2840292授权日：2020年7月1日专利合作条约申请号：PCTCN2013073656此次国际专利授权证书《一种埋地黑色金属基管道防腐涂层及其喷涂方法》的获得是对技术中心研发团队技术的肯定，也是对新兴铸管股份创新实力的证明，充分展示技术中心在防腐涂层研发领域中，科研能力和技术水平备受国际上的认可。PCT国际发明专利授权证书的获得，不仅仅是项荣誉，更增强了在同行企业中的核心竞争力，同时也标志着新兴铸管的技术研发迈向新的台阶。（刘一帆）。
两个炼焦作业区联手以来，王金华每天干完炼焦三区的调温工作，就赶快来到炼焦作业一区，因为该作业区的1#2#焦炉是有着30年炉龄的老焦炉，管理和维护难度大，需要更多的“关怀”才行。”这几天，炼焦作业一区调火工贾晓斌一直在给王金华打下手，两人一起在炉顶看火孔烘烤堵塞的旋塞。”张保忠拉住王金华的手高兴地说：“两个兄弟作业区一起得奖，爽。
二是重点关注焦炭质量，调整配煤结构，改善质量指标，满足高炉正常生产及降耗需求。三是强化对标学习，根据目前原燃料条件，按照“一炉一策”方针，制定下一步高炉降低燃料比方案及措施。四是组织参加“进厂原料检验把关工作质量上水平劳动竞赛”，调动岗位职工提高工作标准、工作质量、工作效率的主动性和积极性，切实提升原料检验把关成效，为铁前降耗提供数据支撑。
王胜通过电话询问，才弄明白这是作业区同事的母亲，她看到儿子压在写字台玻璃板下的服务队电话，就抱着“试试看”的想法打了电话。”一次，队员王胜接到一个陌生电话，电话里一个苍老的声音犹犹豫豫地说她们家太阳能突然没水了，楼间排水管在楼下泄了一地的水。“叮——”河钢宣钢二钢轧厂公辅作业区职工张鑫的微信显示有新的好友添加请求，“张哥，我是小龙，我也想加入咱们的服务队，为职工们办点儿事……”“小龙”就是该厂公辅作业区职工刘晓龙，他提及的“服务队”是公辅作业区职工自发组织成立的“便民服务队”。
近年来，河钢承钢持续深化“产销研”一体化进程，搭建了河北省钒钛产业技术研究院、河北省钒钛新材料制造业创新中心、河北省钒钛新材料产业技术创新战略联盟、承德钢铁集团有限公司院士工作站等科研平台，并与河钢德高共同搭建了全球化营销平台，为高端钒产品提质增量创造了有力条件。截至目前，河钢承钢高纯氧化钒产销量突破217吨，同比提升24.37%，钒产品吨钢增效能力达到2万元以上。并且，高纯氧化钒产品以良好的品质和服务赢得了客户的认可，产品产销量实现了稳步攀升。
年初以来，河钢承钢工会为了更好服务干部职工创建了“普惠”为主题的员工福利品牌。此次，河钢承钢工会配合河钢集团“铁亿”平台宣传，将员工关注度最高的惠生活中的旅游年卡办理活动，纳入平台福利项目，将员工福利活动由河钢承钢推广至整个河钢集团。河钢集团内所有员工都可以通过“铁亿”平台，以低于市场价10元的价格，购买旅游惠民一卡通全国版、承德版和唐山版，需百余元的支出即可获得40余个热门景点的游览权。
目前，该系统已开发完毕，实现了综合治理四级网格机构管理、制度汇编查询、综合治理任务布置及工作落实反馈、手机APP报平安打卡等相关业务功能，同时系统可根据上传的信息自动完成工作落实统计、报表生成、归档及案例汇总，为周分析、月总结、季奖励提供了评价依据和数据支撑。为进一步提升综合治理网格化管理水平，河钢宣钢采用互联网+综治管理业务模式，将信息系统与业务深度融合，充分融合现有技术资源，自主设计、开发了“移动+PC端”综合治理网格化管理系统，打通了网格化管理信息通道“最后一公里”，为综合治理网格化四级网格和四大平台提供快捷、优质、高效的“一站式”技术支撑。该系统是集“四级网格微信群、移动+PC端网格管理系统、电话通讯网、OA办公网和治安监控网”五位于一体的综合信息化管理系统，形成了“信息采集、政策宣传、四会制度、事项处置、评比奖励、统计报告”可量化、可视化、移动化、立体化的综治管理体系，通过系统运行，实现“线下向线上、脚上向掌上”的服务延伸，提高了事项处置效率，有利于推动构建全面覆盖、动态跟踪、资源共享、联管联动、科学高效的综治工作的新格局。
按照活动安排，朱朝阳与志愿者来到煤场小区，协助海滨路街道办事处清理垃圾和小广告。河北港口集团副总经理朱朝阳，海滨路街道党工委书记李越、办事处主任李明出席动员会。动员会上，海滨路街道办事处向集团赠送锦旗，感谢集团在疫情防控工作中的大力支持与帮助。
河钢宣钢检修公司党委持续推进“五标、五有、五提升”主题实践活动，引领基层党支部深入开展党建特色活动，挖掘党建工作亮点，积极推进党建工作品牌建设的持续开展。在服务产线和外部创效“双战场”上，该公司党委充分利用党员活动日，发挥党员先锋模范作用，组织开展“金点子”、“合理化建议”、“岗位技术比武”、“为民服务解难题”等特色活动10次，参与党员140余人，占党员总数的50%以上。在此期间，该公司党委不断加大党建工作投入力度，以“四创”、“四优”为标准，充分发挥“党员创新工作室”、“活力党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等载体优势，深入挖掘自身党建工作特色亮点，培育和创建了“党建引领谋发展、聚力提质当先锋”党委和“‘一室一岗’先锋引领”党支部两个党建特色品牌，打造党建亮点工程，使党组织工作更好地融入中心工作，全面提升基层党建组织活力。
近年来，河钢宣钢以科技进步和管理创新为驱动，持续强化科技引领，通过完善各项管理制度、开展一线职工岗位创新活动、开展“专利族”计划、加强产学研合作及技术创新项目全过程管理、建立完善技术创新团队、搭建学习交流平台等多项举措，实现了从项目立项、新技术在线应用、专利论文撰写，到成果申报的全流程闭环管理，有效提升了该公司发明专利的拥有量，开创了科技创新工作新局面。《高碱负荷条件下提煤降焦的关键技术及理论体系》项目是与东北大学合作研发，授权发明专利7件，发表学术论文40余篇，突破了高碱负荷条件下提煤降焦的技术瓶颈，经济、社会效益显著。其中，《焦炉煤气超净脱硫系统集成技术开发与示范》是与北京化工大学等共同研发，整体技术达到国内先进水平。
推进“智慧党建”促进党员教育管理规范该公司党委贯彻落实好邢矿集团“11234+N”党建工作管控体系，在充分使用好“两本手册”的基础上，结合现代化办公手段，在各党支部内推进邢矿集团云党建工作平台普及，实现党务工作电子化、党员管理智能化，推动基层党建工作适应新时代新要求。深入落实推进“党员突击队”实践活动，该公司党委于7月下旬组织召开了党支部书记工作会，对党员突击队创建活动开展情况进行进一步推进和部署，各党支部结合年初活动立项情况进行“回头看”排查，认真总结活动开展情况和立项目标完成情况，并结合当前项目建设实际，及时调整优化推进措施，确保立项目标全面完成。推进党员教育网络化，结合建筑企业分布范围广、人员不集中的特点，不断加强网络教育普遍性和经常性，充分发挥好网络、微信、手机app、等多媒体的作用，让党员充分利用好业余时间开展自学，并逐渐养成“在工作中学习，在学习中工作”的良好学习习惯。
该公司党委充分结合生产经营工作实际，利用碎片时间，充分激发了党员自主学习动力，有效提高了党员教育活动的灵活性和趣味性，保障党员教育工作落地落实、入脑入心入行。该公司党委定期梳理完善党的基本理论知识、党章党规党纪要点等党员学习内容，不定期开展阶段性测评、抽查以及知识答题等活动，以外在压力提高党员学习内在动力，提高党员学习的效果。在“三会一课”中打破会议固定主持人唱独角戏的模式，鼓励全体党员讨论交流，让党员干部提前学习要讨论的内容，每个党员结合自己的学习经历、工作经历，谈谈自己的感想、感悟，在提高党员党建修养的同时锻炼了党员的表达总结能力，增强每名党员的主角意识，促使其主动提前学习“三会一课”学习内容和形式，提高了党员的参与度和获得感。
“你这个安全帽带没戴好,一定要系紧下颚带。进入八月份，天气湿热难耐，职工严格遵守安全操作流程是安全管理的重难点。由于部分劳务人员自身安全防范意识和能力参差不齐,要把提高他们安全素养作为工作的关键点来常抓不懈。
同时，印发《2020年巡察工作实施方案》，明确对6个单位开展常规巡察、2个部门开展专项巡察的工作安排，明确8种巡察方式，并要求被巡察单位提供资料清单，切实增强巡察工作的针对性，确保巡察工作取得实效。近日，河钢承钢党委印发《河钢集团承钢有限公司委员会巡察工作规划（2020-2022年）》以下简称《规划》和《2020年巡察工作实施方案》，对巡察工作进行全面部署安排，使巡察工作更加科学、更加严密、更加有效，为河钢承钢全面从严治党提供有力支撑。《规划》指出，要加强组织领导、完善配套机制、强化统筹协调、严肃问责追责等保障措施，深化巡察工作方式方法，扩大走访范围、增加访谈对象，力争听到最基层的声音、掌握最真实的情况，提高发现问题的精准度。
分公司法律事务科科长韩柏主动请缨参加社区疫情防控志愿者服务，投身到疫情防控一线，在小区门口检测进出人员体温、消毒、登记，各项工作她都做得耐心细致，确保不出一点差错。分公司组织志愿服务队帮助河东办事处进行居住人员信息登记，时间紧任务重，孙志华、赵建杰、孙颖三人分工合作，一天时间共计录入省四建小区三栋楼132户居民的防疫登记信息，他们的举动得到了河东办事处谈二居委会的称赞。分公司后勤人员金凤林经常参加社区志愿服务活动,在生活小区开展倡导绿色健康生活宣传、清扫院落环境卫生死角。
秦港船舶分公司党委运用“互联网+党建”思维，构建党员管理“小微”工程，利用公司党委和支部组建的两级党建微信群，有效实现了党组织管理和党员管理全覆盖，将公司党建工作有效延伸，在服务企业、服务大船的同时展现公司党建工作的内生动力，激发企业的创新力、凝聚力和战斗力，有效实现了党组织管理和党员管理全覆盖，将公司党建工作有效延伸。课件上网，手机终端随时学，公司党群部及时将上级党组织、集团和公司党委的各项会议精神通过“船舶党工”微信群发送至各支部，分享“学习强国”APP上的学习文章，由支部组织党员关注“学习小组”、“员”“秦港船舶之翼”等微信公众平台，让党员能够随时读、随时学，激发党员们的学习热情。引导支部党员观看集团宣传片、公司《风雨无阻为你护航》宣传片、公司团拜会等大型活动视频，在微信群内分享《河钢集团塞尔维亚公司管理团队先进事迹》的学习视频，有效激发了船员党员对“忠敬”文化理念的认同和对集团、公司美好愿景的憧憬。
在介绍河北港口集团四大板块及当前生产经营基本情况后，杨文胜表示，浙江省能源集团是对河北港口集团支持最大、沟通最多、关系最为密切的客户之一，双方有着深厚的友谊与坚实的合作基础。章勤对河北港口集团长期以来对南方能源供给给予的支持表示感谢。当前，河北港口集团正处于转型升级高质量发展的关键时期，全力推进绿色港口、智慧港口建设，希望双方继续巩固长期沟通协调合作机制，实现互利共赢，进一步推动双方企业高质量发展。
在机车、车辆的检修、维护保养中会产生含油抹布，随意丢弃就会影响环境。同时，该公司还设立了危废物品贮存间，安排专人及时将收集的含油抹布收入贮存间内，并将其产生原因、数量、出入库情况等详细记录在册，以备查询。为此，该公司在生产区域定点放置含油废物和一般废物收集桶，有效避免了混放和二次污染。
其间，该公司设立10个职业化小微团队，各小微团队负责人已经与钒钛研发中心签订亚熔盐创效、钛合金粉末材料创效等相关项目绩效责任书，确定了阶段性目标任务。今年以来，河钢承钢以建设国际一流钒钛新材料产业基地为目标，创新科研团队绩效考评机制，实施OKR绩效改革。7月份，河钢承钢自主研发生产的12吨航空直供国际高端客户。
同时，在水渣外销项目设立小微团队试点，提升团队市场化理念，进行独立经济核算，落实以效定薪，全面激发干部职工主观能动性和工作积极性。8月份以来，河钢承钢再生资源公司贯彻落实集团改革发展大会精神，强化项目推进责任制，实行“一个项目、一名领导牵头、一个项目部负责、一套实施方案管理”机制，提升资源回收利用和增值创效能力，加快公司循环经济发展。（何燕马国君）。
今年以来，河钢承钢再生资源公司立足公司绿色发展长远规划，在实现高炉水渣外销的基础上，持续加大含钛水渣综合利用项目探索，成功开发矿渣粉制造和机制砂生产项目，拓展了水渣销售渠道，推进公司水渣综合利用迈出实质步伐。此外，坚持以技术创新为驱动力，加强与行业科研院所、先进企业合作，共同开展水渣综合利用新项目，经过反复技术攻关，成功开发了水渣制造矿渣粉和机制砂项目。目前，矿渣粉加工项目正在稳步推进，机制砂项目已经通过与地方企业合作方式全面展开，至此，再生资源公司不仅减少了水渣储运费用，而且实现了水渣增值循环利用，为企业循环经济发展提供了有力支撑。
依托河钢云商管理平台，牢牢把握市场、产品、资源等大数据，扩展准确的价格采集渠道，围绕重点工程和客户，加强跟踪管理、走访调研，对重点客户实行“一对一”定制服务，建立优质客户跟进档案，努力提高服务水平。8月9日，河钢宣钢500吨优质抗震钢筋成功发往客户，产品各项性能指标均满足订单要求，并用于北京地铁17号线在建项目。河钢宣钢营销系统持续推进以效益为中心的运营模式，加强直供直销比例，提高吨钢效益。
行驶中的三轮车上，随风飘起的服务队红旗格外耀眼，让现场的职工们一眼就认出了自家的“爱心服务车”，董师傅招呼大家喝水吃瓜，大家都高兴地说:“爱心服务队的瓜我们吃过很多次，次次都是这么甜，把‘清凉’送到了我们心里。将工作服放到班组后，董师傅又直奔检修现场。”正午时分，爱心服务队的三轮车又出现在检修现场，这次车上的主角变成了香气四溢的盒饭。
为推动此项活动见到实效，该厂工会积极引导职工拓展学习范围，充分利用好“学习强国”学习平台和“钢铁先锋”等现有资源，推动广大职工提高思想认识。该厂结合实际，在基层工会小组建立起“大学习”职工读书小组，开展职工诵读活动，在不断阅读学习中，引导全体职工自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。据悉，该活动将推选出一批优秀的职工读书小组、优秀诵读作品以及先进个人等进行表彰，持续推进“学习型工会组织”建设。
该客户是与公司合作十余年的战略客户，公司十分重视。”临走前，客户对公司和张国涛的认可让他的心像盛夏的太阳一样炙热。张国涛结合客户设备能力和下游客户对力学性能指标的要求，为客户量身定制了一套更为优化的冷却方案，即通过降低风冷，提高珠光体片次间距，优化金相组织，从而降低工件硬度的稳定性。
7月份，河钢石钢炼钢厂引导职工全身心投入到工作中去，采取多项措施，全力提升产品质量，实现了端淬一次检验合格率99.37%，夹杂物一次检验合格率99.6%。强化重点品种钢生产稳定控制和工艺优化，对影响产品质量的关键岗位进行重点培训，提升岗位人员的责任心和操作水平。该厂针对不同客户的质量诉求进行分析、辨识，鼓励技术骨干积极参与氮含量的精准控制、大规格材带状组织改善、端淬窄范围控制、改善钢材表面质量等攻关，实现产品质量再提升。
随后,姚立丹又来到炼钢冷料区域，看到备料充足干燥后，不由得为炼钢厂的防汛措施点赞。检查回来已经是凌晨两点，姚立丹立即着手将检查情况编辑成《防洪防汛检查通报》，在早上8点的早调会上进行点评。当他看到出铁区域已经被岗位人员用干燥的细沙围挡起来，他才稍稍放心。
而精饰探伤线所生产的又多是供重点客户的高端银亮材，为了保证钢材质量，岗位工不得不对钢材进行人工打磨，不仅增加工作量，还影响生产效率。结合倒棱作业的具体操作要求，他们决定采用“二次对齐法”进行设备改造，首先利用平拖将棒材托运到对齐位进行第一次对齐，然后将棒材再次托运到倒棱工作位第二次对齐。忙完手中的工作，岗位工看到前来检查设备的精饰探伤线作业长助理李彦琦，不住地夸赞：“李工，你们这个倒棱机的改造太实用了，倒棱质量没得说，效率也提高了一大截儿。
项目经理和项目职工也要主动加入到学习队伍中，掌握扎实的党建知识，不断提升大局视野和对党群工作的支持，不断提升双向进入，交叉任职的工作能力和本领，落实工作职责。该公司注重双向培养，作为基层党支部书记，除了要扎实学好记牢党群基本知识外，还要强化对生产经营、政策法规、政治经济等各方面的学习。基层党支部书记应充分认识项目部日常管理在项目管理升级工作中的重要意义，全面实现生产经营任务与党建工作有机结合。
2020年6月18日晚22点30分，新兴铸管武安工业区铸管升级改造项目现场依旧灯火通明，新兴工程4.0项目组的脚步并没有因为夜幕的降临而放慢半分，调试工作仍旧在紧张有序进行着。武安4.0铸管升级改造车间落成之后，将彻底改变传统铸管生产车间工作环境差、劳动强度大、人工劳效底的现状，将彻底刷新大众对铸管行业的认知，为世界铸管行业带来颠覆性、革命性的变化和提升。新兴工程4.0项目组将坚定践行新时代铸管精神，笃行务实、浴血奋战，全力保障4.0铸管升级改造项目的全线贯通，让新兴铸管走向世界。
突击队成员全部24小时开机，及时为各项目部提供防汛抗洪物资。8月4日至7日，邢台市长时间降雨和暴雨频发，工程公司党委超前部署，迅速成立领导小组，并组织各党支部成立防汛抢险突击队，要求党员干部冲锋在前，坚守岗位，为汛情期间安全生产守护好第一道防线。西区B组团施工进度处于基坑阶段，十分容易发生雨水倒灌现象，该项目部党员组织人员冒雨对基坑四周进行硬化加固、砌筑挡水墙，并对基坑中的积水进行抽排，防止周边泥土坍塌。
该部充分利用班前（后）会、安全活动日等开展职工安全教育，提升全员安全意识。河钢宣钢设备能源部立足产线实际，多载体创新安全管理模式，推进安全生产各项工作向纵深发展，保障产线
根据季节特点，做好防汛、防风、防触电等工作，强化危险化学品管理，加强有限空间作业管理等，发现隐患及时处理。广泛开展安全教育培训，通过让职工观看安全警示教育片，吸取事故教训，全员牢固树立安全“底线”思维和“红线”意识。采取集中培训与个人自学相结合、理论培训与实际操作相结合等形式，围绕重点、难点进行专项培训，提高职工安全技能。
实际工作中，时刻观察炉火和炉渣变化，比对预判化验结果，炉炉记录数据，炉炉找寻差距，不断提高吹炼终点温度和碳含量的预判水平，提升添加合金辅料用量的精准能力。7月24日，棒材事业部转炉操作室内，河钢承钢2020年“万千百十”转炉炼钢工实操技能竞赛正在进行，线材事业部冶炼作业区乙班炉长徐强正在聚精会神地操作。和工友同心协力，精细化调整辅料配比，逐步提高终点命中率的控制水平，实现在保障产品质量的前提下，降低电能消耗。
在机车穿梭的施工现场，河钢承钢商贸公司雄安新区客户攻关队负责人范如斌正和团队，了解建设方产品需求。营销人员无数耕耘的足迹和汗水，换来了与多个重点工程项目长期合作的订单，开辟出雄安新区重点工程项目和河钢承钢间的直供直销之路。从重点工程到民建工程，从这个建设工地到另一个施工项目部，他们顶着“桑拿天”的高温，对现场规划的每个项目、每个方案，提供河钢承钢产品的解决办法。
车间生产的滚筒产品在滚筒轮毂和筒皮焊接，需经台车炉退火去应力处理，保证皮带线上驱动滚筒轮毂和筒皮焊缝不再开裂，避免出现质量事故给港口造成经济损失，提高了车间滚筒制造质量。港口机械公司制造二部属于滚筒加工制造维修车间，作业过程中热处理是必要环节。为进一步提高公司经济运行质量和效率，实现更大产能和效益，近期，河北港口集团港口机械公司制造二部引进车炉新设备。
纪检组在接到集团纪委下达的《开展降本节支工作监督检查工作方案》后，迅速组织全组纪检监察干部进行了认真学习和讨论，通过研读方案，制订了本次检查的重点领域，包括：设备管理类、投资管理类和成本管理类。并通过走访上级技术设备主管部门，沟通研判检查重点，反复斟酌检查方向，保证检查重点项目定位准确，查找出例如：应收款存在一定风险、水电费等管理费用仍有压缩空间等实际管理问题，为推动问题下一步进行整改，收到实际效果，纪检组下达了监察建议书，督促驻在单位健全完善了《节能管理规定》、《设备管理办法》等规章制度，堵塞制度漏洞，健全长效机制，强化制度执行，构建与时俱进的常态化、制度化管理，不断提高集团降本节支工作的管理水平。纪检组结合驻在单位各自特点，分别制订了检查要点，对集团分公司主要聚焦压缩管理性费用、节约消耗性费用、闲置设备报废情况为重点。
为加强对重点区域危险化学品运输情况的管理力度，日前，河钢宣钢完成危险化学品运输信息平台视频监控系统建设工作。（钱云杜宏）。该系统是基于河钢宣钢安全信息网“一图一网一册一频”平台开发的，通过将所辖六个重点区域内的视频监控接入到平台内，使管理人员通过平台能够实时掌握相关重点区域的危险化学品运输情况，从而达到利用信息化手段加强安全管控的目的。
创新技术管理，加强BIM技术深化运行。同时加大力度培养BIM技术人才，培养了一支专业BIM技术团队，有效提高了工程技术管理水平，提高了办公效率。聘请广联达到我公司开展BIM技术培训，累计参与培训130余人次，并要求现场技术人员全部下载手机终端，将现场问题、施工进度等全部上传，使项目部有相关权限的人员均可查阅，及时了解现场情况。
温建国对驻曹妃甸单位在生产经营及降本节支工作中取得的成效给予充分肯定。温建国一行与曹妃甸煤炭港务公司、曹妃甸实业公司、唐山港口投资公司和冀港煤炭公司主要领导及财务负责人座谈，听取工作汇报。温建国一行还前往曹妃甸煤炭公司和曹妃甸实业公司码头及生产调度指挥中心进行实地调研，并对旅游旺季期间安全、环保、防疫、稳定等方面工作提出具体要求。
该公司党委充分发挥党建“红色引擎”作用，积极探索党建融合新思路，将党建活力转化为企业生产经营管理和改革发展的动力，并以“党建+安全生产”为切入点，发挥基层党建工作的凝聚力，为顺利实现全年生产目标奠定坚实基础。为切实做好“党建+安全生产”的加法，确保施工安全生产一路“绿灯”快速稳进，该公司党委结合实际，以文化建设、带头引领、管理落实、队伍培养、考核激励五个“融合”为抓手，通过“三会一课”讲安全、专题党课进一线、“党员安全责任区”“党员身边无事故”“党员安全结对帮扶”“三查五反”保安全、党员先锋指数考核与安全挂钩等形式，让“党建红”加“安全绿”的化学反应效果在项目施工生产中充分显现出来。”自活动开展以来，该公司共设置党员安全责任区10个，党员安全结对帮扶13对，党员提出合理化建议10余项，协助整改隐患20余项，有效地堵塞安全管理漏洞，扫除安全生产障碍，进一步提升项目安全管理水平，促进了施工生产。
7月28日，该公司党委召开党支部书记工作会，进一步对导师制人才培养工作进行安排部署，要求各党支部切实肩负起职责，组织和督导好本支部人才培养日常工作扎实开展。据悉，自第四项目成立雏鹰预算班以来，陆续培养了近10名预算人员，并向其他项目输送了4名预算员。其中，第四项目部党支部创新制定了“周四学习日”制度，并将导师制人才培养工作与“雏鹰预算班”党建品牌创建活动进行深度结合，进一步加快学员的成长速度。
轧钢厂南区迅速成立大棒线提升小规格钢材表面探伤合格率攻关组，通过逐个工序排查梳理，最终发现问题出在轧槽表面质量上。客户采购的钢材用于制造高端弹簧钢，随着行业发展的提档升级，客户对钢材质量提出了更高的要求，所用钢材全部增加探伤检测。此时，轧线上正在生产直供某重点客户的高端弹簧钢，客户对产品表面质量、尺寸精度等要求很高。
攻关小组快速梳理在提升纯净度方面存在的问题，并制定了详细的质量提升措施，生产前组织轴承钢评审会，优选物料。优化———验证———再优化———再验证，在攻关小组的不懈努力下，炼钢厂生产的轴承钢平均氧含量、平均钛含量、平均钙含量均为同期最好水平。”7月4日22点，河钢石钢炼钢厂精炼炉平台灯火通明，职工们正在为夜班生产准备物料，原本不值夜班的精炼工段副段长司焕庆却出现在物料平台上，和工友们一起对物料进行逐项检查和确认。
面对特钢企业“千军万马过独木桥”的激烈角逐，河钢石钢创新构建“河钢石钢+知名零部件企业+汽车主机厂”三方供应链战略合作新模式，成功打开曲轴锻造行业龙头企业大门，并实现深入合作7月22日，河钢石钢首批高端非调质曲轴用钢运抵国内曲轴锻造行业龙头企业，该批产品将加工成汽车曲轴零部件，最终应用到国内某知名品牌汽车上。该曲轴锻造行业龙头企业是汽车行业动力系统国际知名供应商，主要为大众、丰田、福特等知名主机厂生产配套汽车曲轴毛坯，其原材料最初主要依靠进口。这多亏了公司打造的‘河钢石钢+知名零部件企业+汽车主机厂’三方供应链战略合作新模式。
溶钒过程中，技术人员强化关键参数控制能够有效除掉偏钒酸铵中的杂质，净化钒液，不仅制备得到了高纯度、大颗粒的五氧化二钒产品，而且实现了对五氧化二钒粒度的精确控制，整个制备工艺具有低成本、高效率、清洁化等特点，适用于工业化推广。对此，河钢承钢技术人员攻克技术难题，自主研发了利用“溶钒+梯度沉钒”的方法制备得到大颗粒高纯五氧化二钒的生产工艺。近日，河钢承钢技术人员自主研发的种制备大颗粒高纯五氧化二钒的方法获国家发明专利授权。
冀中能源邢矿集团工程公司开展党员志愿服务行动 助力邢台市创建全国文明城市
自创城工作开展以来，该公司党委在机关和金牛阳光苑项目部成立了2支党员创城志愿服务队，每月开展4次创城行动，每周三上午，组织党员志愿队在全公司范围内和公司外部公共区域，开展一次党员志愿者攻坚行动。为了助力邢台市文明城市创建工作，营造整洁、优美、文明、和谐的生产生活环境，冀中能源邢矿集团工程公司党委开展“党员志愿服务行动”，用实际行动为邢台市创城活动加油助力。金牛阳光苑党员服务队对施工现场进行了全面整改，规范放置各类物资，对建筑垃圾、废旧物资等进行了清理，使工作环境整洁度大幅度提高，也在一定程度上消灭潜在的安全隐患。
通过建立党员突击队，设立党员先锋岗、党员责任区，成立党员服务队，构成了坚强的战斗矩阵，切实发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为企业生产经营工作加油助力。冀中能源邢矿集团工程公司党委以“精心谋划、精细管理、精益融合”为主要措施，不断夯实党建基础，不断增强基层堡垒战斗力和党员凝聚合力，为企业高质量发展注入加速度。在三支队伍建设方面，以党员先锋指数考核和素质教育提升活动为抓手，全面增强人才队伍建设。
特别是“安全词汇猜猜猜”环节更是考验选手表达能力、理解能力和对安全词汇的掌握程度等综合实力，选手的表现将活动氛围推向高潮。”公司相关负责人介绍，比赛共分“火眼金睛——查找安全隐患”“你比划我猜——安全词汇猜猜猜”“绝地大翻盘——风险答题”3个环节，20名参赛选手以抽签的方式随机被分为5队，通过取队名、设计队旗，队内人员迅速融合在一起。参赛职工表示：“安全比赛太有意思了，看图找隐患中有好多细节是我们平常注意不到的，比如安全帽不只是戴上就可以了，还要把带系紧。
田云山在总结讲话中指出，上半年受新冠肺炎疫情影响，物流系统各单位克服重重困难和压力，采取积极有效应对措施，生产经营顺利实现“双过半”目标。就做好下半年工作，田云山强调，物流系统各单位要紧紧抓住生产经营目标不放松，全力推进下半年工作措施落细落地，不断提升物流板块整体竞争优势，确保实现集团下达的年度经营任务指标，为集团转型升级高质量发展贡献力量。要认线年度物流工作要点》，切实抓好生产经营与工程项目建设，持续推进电子商务平台建设、市场开拓与营销等重点工作，稳步提升物流板块业务量与利润水平。
河北港口集团副总经理朱朝阳、秦港股份公司副总裁聂玉中先后到杂货公司生产业务部办公楼、戊己码头乙场卸车场地为高温下坚守在一线的职工送去防暑降温用品。在铁运公司内燃机检修车间，河北港口集团党委副书记、副董事长、副总经理孙文仲，秦港股份公司党委副书记马喜平慰问东港站、机务段、电务段等七个基层站段职工。希望七公司广大职工继续发扬拼搏精神，主动担当、克服困难，为实现集团转型升级高质量发展作出新贡献。
张永生是煤气专业小组的一员，他需要熟练掌握煤气操作制度、煤气点检标准、煤气检修制度、事故应急预案等。炼铁厂以生产技术科牵头，成立各科段长为组员的煤气专业小组，建立了厂级、煤气专业小组、工段、班组四级“网格化”煤气管理体系，强化“事事、人人管安全”的理念，对煤气设备的检查和维护进行分片管理，包干到人。以风机工段为例，该工段负责2套煤气透平机组、10套大型阀门、12套大型补偿器，以及120米煤气管道等设备设施，并“网格化”划分到工段内9人，实行包保管理。
